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导读
组织里最难管的人，往往最值钱。田涛点破：天才是制度与流程的局外人，用常规考核约束，等于扼杀未来的突破。管理者要换思路——不是驯化，而是留空间、会识别。
作者 | 田涛 华为顾问
摘编整理 | 管理智慧
天才和疯子在人群中为什么生存得艰难？因为他们自身也有问题。他们是制度与流程的局外人。所以，我们不能用常规的方式去约束、管控这些人，比如上下班打卡。天才和疯子没有很好地被社会化，他们可能总是给组织制造麻烦。读科学家、发明家的传记，你会发现他们对世界的理解，尤其是对人类社会的理解总是离经叛道的，但你最后往往会发现他们是正确的。
天才是危险的，他们往往会抵制组织约束、藐视纪律，有极端的愿景，超自恋或自私。而且他们是独语者，你可能经常听不懂他们说的话，如果都能被大众听懂，他们还能叫科学家吗，能叫发明家吗？所以，他们跟普通人交流会有障碍。天才的另一个特征是固执，还有对生活常识的无知等。天才会促成巨大的成功，也会导致彻底的失败。天才的成功等于梦想加偏执，当然还得有好运气。
我们要重新思考这个经典话题——龟兔赛跑到底谁会赢？普遍的定论是，乌龟很执着，目标很坚定，方向很清晰，每分钟都按照同样的节拍朝前爬，乌龟会赢；兔子很聪明，速度快，但是兔子懒，还爱天马行空地胡思乱想，走到半路就睡着了。但是我们换一个竞赛方式，让野兔团队跟乌龟团队赛跑，谁会取胜？当然是兔子啊！因为只要有一只兔子不睡觉，胜利就属于兔子们。
我们当然要倡导乌龟精神，倡导执着与坚定，倡导有韧性地战斗；但仅此很难从优秀迈向卓越。因此，组织中，尤其是研发体系中要多引进"野兔"，并且给"野兔"自由，让他们组成一个又一个的"野兔军团"。那些睡懒觉的"野兔"让他们睡吧，睡 300 年，吊儿郎当 100 年，有一天醒来跑起来了，或者咖啡喝多后跑起来了，也许就会带来世界级的发明。任正非说，"一杯咖啡吸收宇宙能量"，那就给"野兔"多喝咖啡，让他们能量满满。
怎么识别天才和疯子？有一个童话故事讲的是青蛙变成王子。但怎么才能知道哪一只青蛙会变成王子？得亲吻，一只一只地亲吻，一不小心就可能把一只丑陋的青蛙变成英俊的王子。这是一个寓意深远的故事，企业的主管，尤其是研发体系、人力资源体系的主管，要仔细体会其中的哲理、真理，并真诚地付诸实践。对人的管理最重要的不是理性与流程，而是爱与真诚，当你投入百分之百的感情和"唾液"去亲吻青蛙时，既可以识别谁是王子，也可能真把每一只青蛙的王子潜能激发出来，或许运气好，你亲吻的青蛙是特斯拉，那个从上帝手中盗走闪电的流氓天才，那你这个人力资源主管或者业务主管对企业就功德无量了。让我们假定每一只青蛙都有王子的基因吧。
聪明的组织要为天才和疯子留出足够宽阔的空间，允许甚至鼓励他们自由冲撞。没有漏洞就不会有惊喜，没有漏洞的代价就是组织成了小溪、小河，但唯有大江、大海才能让猛龙遨游。我在《下一个倒下的会不会是华为》中写到两种组织文化，一种是鸟笼文化以制度与流程把组织充分地格式化，貌似完美到无懈可击，但这样的笼子只能养金丝雀、鹦鹉，让花言巧语者欢欣，却不创造价值。与之相对应的另一种是马场文化——辽阔的草场，宽阔的栅栏，马群在一望无际的原野自由竞蹄，却又有基本的规则约束。
给野马套上缰绳，让它成为战马；给孙悟空戴上紧箍，他还是那个手持金箍棒的齐天大圣。
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