□ 本报记者 王新蕾
一家金融企业的党建做得怎么样，往往先要看报表之外的三个地方：方向定得准不准，风险防得牢不牢，人心聚得拢不拢。金融牌照写在营业执照上，而决定这些牌照能释放多大能量的，是党建与业务融得深不深。
这个道理，业态越全的企业，体会越深。山东省鲁信投资控股集团有限公司的前身，是1987年3月成立的山东省国际信托投资公司。近四十年后的今天，这家山东省委管理的国有重要骨干金融企业，旗下聚集了13家主要直管企业：山东金融资产是全国领先的地方资产管理公司，山东国信、鲁信创投是在香港、上海两地上市的“双子星”，山东信用增进是全国第八家、全省首家信用增进公司，山东征信运营着全省唯一的省级融资信用服务平台，鲁信实业、山东油气扛着山东省天然气环网建设任务——截至2026年6月末，集团注册资本366亿元，资产总额（含管理的信托、基金资产）7006亿元，其中自有资产1882亿元，是省属企业中金融业态最齐全、金融投资实业协同联动特色最鲜明的板块之一。
十几种金融牌照、十三家直管企业、近百家控股公司，业态不同、层级不同、队伍不同——对这样一家企业来说，“党建引领”从来不是一句口号，而是一道必须解好的方程。
支撑这道方程的，是鲁信集团党委的“价值党建”工作理念：党建不是成本，不是装饰，而是生产力。让这套理念真正运转起来的，是一条更根本的主线——坚持党的领导、加强党的建设，把党的政治优势、组织优势转化为发展优势、竞争优势。
今年是全国国有企业党的建设工作会议召开十年，也是“十五五”开局之年。鲁信集团党委以“价值党建”作答，在服务实体经济中扛牢国企担当，在化解金融风险中筑牢安全防线，在回应群众急难愁盼中彰显为民情怀。
以完善工作体系破局攻坚
解好“融合题”
对金融控股集团来说，党建与业务“两张皮”，是比市场波动更隐蔽的风险。
难在哪？难在“散”。金融企业的业务在市场一线，决策链条快、考核压力大，党建如果只停留在“开开会、学学文件”，很容易被当成“额外动作”；直管企业里，既有受托理财的信托公司，也有处置不良资产的资产公司，还有管道、印务等实业板块，一套党建打法很难“包打天下”；200余名党员常年工作生活在异地，“人户分离”“党籍在鲁、人在他乡”，组织生活怎么过、作用怎么发挥，都是现实问题。
鲁信集团的解法，是把党建做成一套可执行、可考核、可复制的工作体系，简称“五个一”。
以“一张图”厘清权责边界。制定《决策重大事项流程全表》和“一企一策”决策清单，把党委、董事会、经理层的权责画成一张清晰的流程图，“把方向、管大局、保落实”从原则变成流程。
以“一本书”立起工作标尺。编印近4万字的《鲁信集团党的建设工作指引》，涵盖基层党建方方面面，每一项工作都有流程图、有模板、有范例，让基层党组织看得懂、用得上、有遵循。
以“一张网”管好异地党员。分类搭建“领航、头雁、先锋”三种管理模式，在16个异地城市明确党建指导员，让200余名异地党员“离乡不离党、流动不流失”。
以“一个系统”赋能智慧党建。自主研发“鲁信先锋云”智能党建系统，把组织生活、党员管理、学习教育搬上云端，荣获国务院国资委“杰出应用奖”，已向10余家省市属国企输出。
以“一把尺”检验党建实效。党建考核与绩效薪酬刚性挂钩，创新设立“业务融合率、普通党员发言率、党建共建创效率”三个可量化指标，设立党员突击队、先锋岗近100个，让党建从“做没做”迈向“好不好”。
尺子一硬，风气就正。近年来，鲁信集团20%的党支部获得省国资委表彰，涌现出省级以上先进典型20余名，10余项党建案例在中央、省级媒体刊发，部分成果入选《中共山东年鉴》。党建做实了就是生产力、做强了就是竞争力、做细了就是凝聚力——这不是一句排比，而是被报表反复验证过的判断。
把支部建在攻坚最前沿
把方向、扛担当、带队伍
方向有了、制度有了，关键还在人。鲁信集团党委的路径很明确：把支部建在攻坚最前沿，让党组织在急难险重任务中站到第一排。
最难的一仗，打在民生一线。淄博四砂社区，原中国第四砂轮厂职工住房，受企业改制注销、办证主体缺失、20%产权归属不清等历史因素影响，983户居民27年办不下完整的不动产权证——房子不能交易、不能抵押、不能继承，成了压在几代人身上的“心病”。鲁信集团党委的态度是：新官要理旧账。党员专班成立，政企协同机制建立，档案调取、涉铁指界、土地落宗等历史堵点被逐个攻克，集团还主动承担约420万元相关费用，每户居民只需支付340元工本费。截至2026年9月，952户办证资料收集完毕、覆盖率96.85%，552户居民已领到全产权不动产权证。340元，称出的是国企为民担当的分量。
最险的一仗，打在风险化解一线。青岛Q1财富中心，建筑高度241.85米，2013年主体封顶时曾是“青岛第一高楼”，受原开发商债务违约影响2017年停工，沦为“城市疮疤”。山东金融资产党委构建“党委统筹部署、党支部具体落实、党员骨干冲锋攻坚”的工作格局，创新“收购锁定、基金净化、司法剥离、产业导入”模式，归拢理顺关联债权超40亿元，推动项目2024年底竣工交付，成功化解金融风险超28亿元、拉动投资近51亿元，入选国家发展改革委全国优化营商环境创新实践十大案例。市场化的难题，最终靠的是组织化的力量。
最持久的一仗，打在发展一线。在鲁信创投，“支部建在基金上”，党员投资经理在尽调、投后走访一线冲锋；在鲁信实业、山东油气，“支部建在管线上”，党员突击队接连刷新国内大管径管道长距离定向钻穿越纪录；在山东国信，党员服务队践行“一线工作法”，把“一线会诊会”开到项目现场。哪里有攻坚，哪里就有支部；支部建在哪里，攻坚的阵地就延伸到哪里。
以发展检验党建成色
品牌配资开户交出四份看得见的答卷
党建引领的成色，最终要用发展实效来检验，鲁信集团交出了四份看得见的答卷。
第一份，服务实体经济的答卷。鲁信创投坚持“投早、投小、投硬科技”，目前累计管理规模约470亿元，从2018年山东省新旧动能转换首批创投类母基金的“四个第一”，到目标规模100亿元的鲁新工业高质量发展基金，再到2026年设立的10亿元人工智能创投基金，为全省新质生产力培育注入耐心资本。山东投资累计实现普惠金融投放超330亿元，涉农业务投放超40亿元，带动种植面积扩大超7000亩，帮助5000余户农民就业增收。山东征信建强省综合金融服务平台，打通全省16市市级平台，覆盖中小微经营主体470余万户，“一张网”融资服务规模超2.53万亿元，直接促成融资1919亿元。
第二份，防化金融风险的答卷。从青岛Q1项目化解风险超28亿元，到山东金融资产常态化收购处置不良资产，累计收购不良资产超过4900亿元，处置回收超3700亿元，省属金融企业的“防波堤”作用持续显现，守住了不发生区域性金融风险的底线。
第三份，绿色低碳转型的答卷。山东国信发行国内首单经绿色评估认证的CCER碳资产收益权绿色信托，总规模2亿元，唤醒600万吨“沉睡”碳资产，相当于节约标准煤328万吨，该项目获评中国信托业协会与新华财经联合评选的“2025绿色信托十大案例”。省天然气环网南干线、东干线建成投运，近五年累计输气量超700亿方、约占全省天然气表观消费量68%，替代煤炭约8480万吨，减排二氧化碳超一亿吨。在鲁信环境“绿水源”党建品牌引领下，陕西铜川项目成为陕西省电池行业首个“零排放、全回用”标杆工厂，新疆川宁项目累计循环处理污水近3500万吨。
第四份，创新引领标准的答卷。山东信用增进研发发布全国非金融企业信用债增信市场景气指数（BEPI），填补债券增信市场量化监测空白，2026年第二季度综合指数达278.41点、同比增长42.17%，指数登陆Wind、DM两大主流平台，从“业务实践者”迈向“行业标准制定者”。
在鲁信，“价值党建”最深的启示不是做加法，而是做乘法——把党的政治优势与金融的市场功能相乘，把组织优势与创新需求相乘，把为民初心与企业担当相乘。面向“十五五”，锚定“12345”总体发展战略和“党建引领提升年”主题主线，这家老牌金控企业正朝着国内一流、国际知名的现代金融控股集团目标迈进。方向由党组织来定，难题由党组织来带，人心由党组织来聚，发展的底盘就不会松——这是鲁信集团探索给出的答案，也是国有金融企业面向未来的确定性。
鲁信集团自主研发智能党建系统，已推广至多家机构、企业，为党建数智化提供“鲁信方案”
鲁信集团在全国首创增信市场景气指数—BEPI，打造行业“风向标”
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