今年以来，胜利石油工程公司管具技术服务中心坚持问题导向与目标导向相结合，创新安全管理载体，通过推送思想引领、制度规范、数智技防、技能实操、健康关怀五份“安全锦囊”，筑牢安全生产防线。
为拧紧安全意识“总开关”，该中心通过集中研讨、个人自学等方式，结合生产实际开展专题交流，找准安全管理薄弱环节与改进方向。基层单位充分利用“会前安全教育五分钟”等载体，观看专题警示教育片，深度剖析典型事故案例，引导干部员工从思想源头筑牢“我要安全”的堤坝。
为压实全员责任“硬链条”，他们深度融合安全生产职责与“五问三不”“五个回归”，累计开展讨论25场，实现从“解决一个问题”到“解决一类问题”的提升；深入开展“安全环保基础工作深化年”活动，聚焦HSE基础管理薄弱环节，修订事故事件管理规定等4项制度，排查各类问题和风险隐患31个，制定针对性提升措施27项；优化推广“两个清单”，把履职情况纳入日常监督与月度“343”分档考核，倒逼责任落实；持续开展领导干部“五个一”活动，制作下发明白纸及履职统计表，确保安全责任层层穿透、落地生根。
老牌杠杆配资公司为打造本质安全“新引擎”，他们高水平推进安全环保数智化建设，试点投用5套智慧安全电控装置，实现漏电快速断电、全天候智能监管及远程精准管控功能；依托双重预防平台，规范风险清单生成和上报流程，动态识别管控重点安全风险；针对用电防护薄弱、安防应急配置不均等突出问题，组织开展安全治理5项，推动本质安全水平整体提升。
为锤炼现场处置“真本领”，他们严格执行高风险作业“无视频不作业”硬约束和作业现场视频监控全覆盖，持续强化作业全过程风险管控能力；开展承包商管理“一件事”全链条整治，采取承包商管理系统线上核查和现场实地核验的常态化检查模式，及时排查部分承包商存在问题；聚焦AED使用、正压式空气呼吸器穿戴及应急救护实操考核演练，持续推进标准化操作和重要操作“手指口述”，同步部署“精技强基”岗位练赛活动，全面提升全员安全素养与应急能力。
为织密身心健康“防护网”，他们落地实施三级高血压动态清零、冠心病风险筛查干预、体重管理专项行动，常态化摸排在岗人员健康状况。对筛查出的高危职工量身制定“一人一策”健康管控方案，跟踪督促及时就医规范服药；严格落实岗位健康适配管理中证配资靠谱吗，对健康高风险人员不予安排重体力作业、连续加班及单人值守，从源头消除职工身体隐患带来的安全风险。(大众新闻记者顾松通讯员杨冬玲)
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